<option id="eiii2"></option>
  • <bdo id="eiii2"><center id="eiii2"></center></bdo>
  • 首頁 ? 新聞中心 ? 最新資訊 ? 金石工程項目管理軟件解析:影響工程成本的因素 ?

    金石工程項目管理軟件解析:影響工程成本的因素

    發布時間:2022-07-18   點擊率:75

         在項目的具體實施中,影響項目成本的因素會不斷變化,并且在所有領域都存在不確定性。這些變化將影響初始計劃和程序,并使初始目標無法完成。這些無法事先確定的內部和外部因素稱為風險。對于特定的項目,風險會導致項目實施失控,如期限增加、計劃修改、質量減少、人力、物力和設備消耗增加等,最終導致項目成本和成本增加,降低經濟效益。以下項目管理軟件金石小編為您介紹:
    一、工程項目成本風險事項識別
         項目成本風險管理的第一步是識別導致成本風險的因素。一方面,在項目實施過程中,各種個人意愿和人為因素的影響會改變這些活動的內容、程序和做法,導致項目和成本的不確定性。項目所在的環境和標準也會發生變化,這將導致項目成本的不確定性。風險的完全不確定性不僅是項目成本風險的根本原因,也是項目成本轉化的根本原因。
         另一方面,項目的成本風險是由于信息不完整造成的,這不僅是由于人們在信息收集和信息處理方面的問題,也是由于信息本身的落后造成的??傊?,項目預算的不確定性是由于人們對事物的理解、人們行為的主觀任意性以及項目軟件管理的不斷變化造成的。
    根據上述風險定義,工程項目成本風險關鍵可分為以下幾個要素:
        (1)項目規劃和設計深度不足的風險。在目標設計中,可能存在概念錯誤,但規劃和設計的深度不夠。設計內容不完整;忽略關鍵初始條件;標準化使用不當;不科學的設計參數;不考慮當地工程地質結構標準;不考慮施工的可行性。主要原因是,出于經濟利益考慮,承包商在設計圖紙不符合一定深度規定時進行施工,無法估算工程的實物成本和成本。
        (2)投標報價的風險。投標報價很難。即使價格沒有錯,也很有可能錯過目標。即使投標,如果質優價廉,也會損害自身的成本和利潤。
        (3)施工措施落后,目標提升錯誤或未提升。不選擇價值工程、優化方法等當代優化設計方法,也不優化施工方案。

      (4)合同方式選擇不當;合同類型選擇錯誤;合同條款遺漏、虛假陳述和不準確;合同管理不善導致大量索賠。目前,合同有三種典型形式:固定價格合同、成本加報酬合同和單價合同。
    第二,外部條件變化帶來的風險
       (1)極端溫度條件。它關鍵是反映自然條件的溫度水平。特別是在上海,極端天氣主要是臺風和高溫。臺風會導致材料損失、現場設備損壞甚至人員傷亡:高溫通常會給施工造成一定困難,導致停工,延誤工期,增加施工成本。
       (2)建筑材料價格上漲。建筑工程通常是一個長期的過程。如果在工程條件下材料價格大幅上漲,無疑會增加建筑承包商的成本。特別是,如果不采取預防措施,可能會遭受重大損失,這將增加支出成本。
    三、不可抗力風險
         不可抗力是指不可預測、不可避免和不可克服的客觀條件。不可抗力包括地震、火山爆發、山體滑坡、暴雨、暴風雪、風暴、洪水、泥石流等天氣現象。它還包括一些社會問題,如政府限制、戰爭、爆炸、火災等。不可抗力造成的風險,如洪水、地震、泥石流和其他災害,雖然不太可能發生,但一旦發生,損害就相當嚴重。


    售后客服-張冬
    PC產品研發技術建議
    手機產品研發技術建議
    老用戶客服2(2014年-2015年)
    老用戶客服1(2013年以前)
    點這里給我發消息
    熟妇人妻18P,火车上乱婬伦小说全集,1000部拍拍拍18勿入18禁
    <option id="eiii2"></option>
  • <bdo id="eiii2"><center id="eiii2"></center></bdo>