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    施工項目管理軟件——先進管理思想的凝聚者

    發布時間:2022-07-12   點擊率:88

         企業資源計劃(施工項目管理軟件)是先進的企業管理哲學與信息技術的融合,作為凝聚先進管理思想的信息系統,其成功應用能有效整合企業資源,提升企業管理水平,提升競爭力。但根據不完全統計,在應用施工項目管理軟件的企業中,只有10%~20%的企業成功實現系統集成,30%~40%的企業沒有或只有一部分集成,但超過50%的企業失敗。到目前為止,中國不到三分之一的企業成功實施施工項目管理軟件,中小企業只有三分之一的企業選擇實施施工項目管理軟件.8%。
         雖然施工項目管理軟件采納率很低,但國內對施工項目管理軟件成功實施的研究較多,主要關注施工項目管理軟件采納后的問題,對采納決策和因素的研究,即采納前的問題不多。我國中小企業占企業總數的97%以上,實現工業總產值的60%,利稅的40%,是國民經濟最具活力的一部分。所以對于尚未實施施工項目管理軟件的廣大中小企業來說,關注其采納決策問題很重要。本文建立了我國中小企業施工項目管理軟件采納綜合因素,以創新擴散和制度理論為基礎。
    一、創新擴散理論
         創新擴散理論是Rogers用于描述一個社會系統中技術創新擴散的基本規律和過程,是1983年提出的。影響創新的接納因素包括:創新技術特征、采納決策者特征和傳播渠道。創新技術的特點是個體對創新技術的主觀感受,包括相對優勢、相容性、復雜性、可觀察性、可試驗性。Rogers個人對創新采納行為的預測通常比其他因素更多。創新擴散理論最早應用于個擴散理論,但最近在組織層的應用越來越多。通過各種模型來描述或預測采納決策和擴散過程,在組織層面的研究側重于組織的采納和擴散過程IT/IS包括和在組織中的擴散程度IT研究與擴散有關的因素。個體、組織和技術是這些采納的重要因素。收益、規模、內部資源和競爭是國外研究最多的因素。有的針對一般IT,有些是專門的IT,如WEB各種技術,如挖掘、網站、數據倉庫技術等。國內黃國慶研究了企業的規模、組織結構的權、企業文化的變化、企業環境的不確定性和企業施工項目管理軟件的采納。
    二、制度理論
         為了理解組織理論提供另一個視角IT/IS采納。該理論認為,組織對結構和活動的修改有時是對環境壓力的反應。而不僅僅是從經濟的角度來看。例如,法律、聲譽或標準可能會迫使企業采納IT/IS,體制壓力包括競爭壓力、模仿壓力和規范壓力,體制壓力講解7技術同態現象,即同行業企業傾向采納同技術。文獻認為,體制壓力是通過影響高層管理的信念和參與,間接影響組織對施工項目管理軟件的吸收。
          組織信息技術采納的決策不僅僅是一個技術過程,更是一個社會過程,其最終結果受到各種因素障礙的影響。文獻以決策者為中心,通過對企業內外環境的感知,對企業進行了分析IT競爭性、趨勢性、政策性、企業基本條件、企業文化和信息系統成熟度等影響投資決策行為的因素。

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